为进一步落实学院“项目驱动，四轮齐转”的工作方针，总结经验。充分调动积极因素，提高项目实施工作效率，圆满完成今年各项项目工作任务， 4月21日，在第二会议室由项目办主任何忠平主持召开项目办全体人员参加的工作会议。
会议首先回顾了2004年学院项目工作。大家认为，过去的一年，在学院党委和项目领导小组的直接领导下，经过广大教职工、相关部门和项目办全体人员的共同努力和通力合作，学院项目工作整体进展比较顺利。截止去年底，在全院94个项目工作中，完成41项，基本完成22项，有31项正在进行，正在进行的项目绝大多数是由于缺乏资金支持、办理审批过程等因素造成的。通过实施项目管理责任制，我们摸清了工作套路，积累了工作经验，为今后项目工作的开展打下了良好的基础。
会议在充分肯定成绩的同时，还找出了去年项目工作的不足。认为在执行层面上抓落实还不够，项目工作与本职工作关系协调还不够，项目办各小组间工作上沟通还不够，每个项目的专人跟踪、全程负责还不够。
在今后的项目工作中，会议重申并强调了项目办和各小组必须认真履行各自的工作职责。项目办总的职责是在学院项目工作领导小组领导下，全面负责项目工作的“落实”、“协调”、“督促”、“评估”。在项目办的直接领导下，综合工作小组、校企合作项目工作小组、校际合作项目工作小组、新校区规划建设项目工作小组、老校区规划建设项目工作小组、法律法规监督审计工作小组等六个小组分别按照各自的工作职责认真抓落实，相互促协调、共同努力促使每一项工作的完成。
何忠平主任就如何进一步搞好项目工作在会上提出了具体要求。今年我院面临着“迎评申硕”的艰巨任务，项目工作要围绕学院每个时期和阶段的中心工作开展。当前要认真加强以下几方面的工作：1、明确职责要求，强化责任意识，以高度的责任感做好每项工作；2、从学院大局利益出发，认真处理好项目工作与本职工作的关系；3、每个项目要指定专人全程跟踪、全程负责，确保项目工作资料的权威性和完整性；4、狠抓落实，强化执行。工作问题要及时反馈，及时研究，及时解决；5、强调项目工作成员要提高自身素质，加强工作纪律性，严格执行各小组人员工作考勤。
